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胡靓在第十一届三次职工代表大会暨先进表彰会上的报告
2014-03-24 16:08  浏览:
凝心聚力谋发展 乘势而上求突破
为开创我队各项工作新局面而努力奋斗
——在普查综合大队第十一届三次职代会上的工作报告
胡  靓
(2014年3月21日)
                  
    同志们:
    现在,我代表普查综合大队领导班子,向大会作工作报告,请予以审议。
    第一部分  2013年工作回顾
    2013年,普查综合大队在省局党政的正确领导下,深入学习党的十八大、十八届二中、三中全会精神,认真贯彻落实省局各项工作部署,面对国内外经济下行压力加大,地勘市场低迷、空间缩小的严峻形势,全队干部职工围绕队“十一届二次职代会”确定的工作目标克难奋进,迎难而上,努力破解发展难题,突破发展瓶颈,发展方式、产业结构进一步优化;内部管理、对外形象进一步提升;民生工程、人才培养进一步落实,全面完成了年度目标任务,全年各项指标再创新高,经济发展和其他各项工作呈现良好态势,为实现我队第二个“三年翻一番”的目标奠定了坚实的基础。总结一年来的工作,突出亮点有以下六个方面:
    一、着力抓好经济发展,经营收入和利润快速增长
    全年完成经营收入、考核利润、在职职工年收入与2013年相比,分别增长163%,  126%和 17.8%,均创历年最好成绩。 荣获省直机关第十届文明单位、2013年局先进单位、局先进基层党委荣誉称号,队测绘院两项目获省优秀测绘工程“三等奖”。
    二、着力抓好产业建设,两大产业实现较快突破
    2013年,我们坚持勘建并举,进一步完善市场布局,调结构、稳增长、促发展,保证了经济质量的良好运行,推动了地勘类及施工类两大产业的发展壮大。
    (一)地勘业市场规模及发展速度增势明显,主要体现在:
    业务规模上有所提升。丰城区块煤层气二维地震勘探工程项目顺利完工,这也是目前为止我队承接的最大的煤层气地震项目,取得良好的效益。万载县农村集体土地确权登记发证项目也按省国土厅要求有序的开展各项工作。
测绘市场逐渐扩大,物探领域逐步扩展。2013年测绘院在保持省内现有的市场外,成功打开贵州省测绘市场,与贵州国土部门建立了战略合作关系,承接了贵州全省88个县市中20个县市的2013年年度土地变更调查工程,为贵州市场的建立打下了坚实的基础;物探完成贵溪市地灾塌陷区物探勘察项目,萍乡市白源北矿区和丰城社上测井项目,以及高速公路隧道探测和矿区水文物探。
    进军海外,进入新兴领域。承接菲律宾煤矿勘探区测井工程,是我队物探正式迈出国门,进军海外市场的历史性一步。测绘院承接福建省漳州市城市管理系统部件普查项目,首次进入城市数据普查这一新兴技术领域,发展前景看好。
    基金项目零突破,地质找矿取得进展。永新县坳南煤炭调查评价项目获省基金立项,实现基金项目零突破。加强地质找矿工作,实施“走出去”发展战略,目前在赞比亚已注册成立两家矿业公司,两个矿权变更手续也已完成。
保持地质技术咨询服务优势。先后完成了地灾评估、矿产资源评估、水土保持,城乡镇村联动增减挂、环境恢复治理方案编制等项目。
    地勘类资质申报取得良好成绩。延续了物探甲级资质,成功取得了固体、气体勘查两项甲级资质。到目前为止,我队拥有了开展地勘类业务所需的各类资质共计16项,其中甲级资质3项,乙级资质8项,进一步提升了地勘市场竞争力。
    (二)施工业发展步伐加快
    2013年,我们加快了施工业的发展速度,经营规模和效益大幅度提高。主要体现在:
    国内业务承揽打开新局面。队施工领域从单一的公路扩展到了隧道、房建及水泥厂。一是承接了赣州市于都县万年青水泥厂项目,该项目于2013年6月中旬启动,是我队首次承接的水泥厂施工项目,项目部采用先进工艺,科学管理;二是承接小蓝经济开发区厂房、办公楼及附属工程施工总承包项目,该项目是我队首个自行承接、独立承揽的施工工程。 
    “走出去”战略取得显著成效。与兄弟单位合作,抢抓机遇,加快了“走出去”步伐,承接了赞比亚琼谷维公路项目。赞比亚CHIPATA-KATETE土路延续项目,将在今年6月底竣工验收。我队参与施工的肯尼亚A2公路项目标段进展顺利。
  (三)机械加工业发展顺应市场,业务开拓初见成效
    赞比亚机械加工厂根据市场需要,调整发展战略,加大了对外承接机械加工业务的力度,陆续承接了来自国际市场,如伊朗、印度等国的钢结构以及零部件精加工等业务。
     三、着力抓好内部管理,管控水平得到较大提升
   (一)优化人力资源管理,制定相关管理制度
    共招录18名大学毕业生,其中硕士研究生5名,制定和完善了“关于加强考勤和工资管理工作的规定”、“人事管理”、“车辆管理”等十二项管理制度。认真梳理了单位职能,初步完成了事业单位分类改革申报工作。
   (二)夯实财务工作,发挥审计监督职能
    委派专人对实体及项目部的财务工作进行检查,加大财务监察力度,充分发挥财务的核算与监督职能。加强应收款催收管理力度,中联煤层气、万载三权发证等项目的应收账款全部到位。对国内项目一一进行审计,发现问题及时纠正,确保经济效益最大化。
    (三)安全形势平稳较好
    对各项目部、基地向西大院、队机厂、队测试中心、基地培训中心存在的安全隐患下达整改通知书,及时进行整改,确保无安全事故发生。完善了我队《安全生产突发事件应急预案》,全面落实安全生产责任制。 
     四、着力转变工作作风,优化经济发展环境
     一是通过积极开展党的群众路线教育实践活动,全队党员干部理想信念得到进一步坚定;二是严格贯彻中央八项规定,转变工作作风,服务群众意识显著增强,2013年队级领导干部下基层220余次,分管实体领导大部分时间留守项目一线,亲自督导项目工作,推进各项工作的开展;三是党员干部廉政建设得到加强,开展了党政领导干部违反规定接受和赠送现金、有价证券、支付凭证问题专项治理活动;四是加强对项目、实体的审计监督,今年审计、财务、监察共下到实体、项目部开展监察、审计工作20余次,及时发现纠正违规问题近30个,及时有效防治纠正了经济工作中的不规范运行行为;五是深化宣传教育工作,充分发挥简报、网络、宣传栏等平台作用,今年,网站发表文章共180篇,《赣煤地质》杂志上发表了41篇文章,《中煤地质报》上发表20篇;六是完成党代会换届选举及队志的资料收集工作,召开第七次党员代表大会,选举产生了新一届党委委员和纪委委员,通过查阅历史资料,和离退休干部职工的沟通交流,目前队志编制收集资料阶段工作已初步完成。
    五、着力抓好各级各类人才培养,领导班子和干部队伍结构得到改善
     一是在省局的关心支持下,年初,队领导班子进行了进一步调整,年龄、专业结构进一步顺应了市场和队产业建设发展需求;二是敢于为年轻人提供机会,把一批优秀的人才放在一线重要岗位上锻炼成长,为他们提供了干事创业的平台,我队几个地勘、施工项目部分管理人员由30岁以下的年轻同志担任;三是通过举办党员、干部、技术骨干培训班,领导干部外派党校学习等方式及时改善、更新党员干部队伍知识结构,以满足工作需要。培训人次数共计300多人次;四是加强员工技术培训,外派其他单位学习,物探院选派多名技术骨干到核工业地质队、贵州项目部跟班作业3个月,派遣多批次人员到地矿局、东方物探地热探测项目以及修武页岩气地震勘探学习。
    六、着力抓好民生工作,职工生活更有保障
    坚定不移地贯彻省局“以人为本,民生优先”的理念,切实提高职工收入,改善职工工作生活条件。一是完成了向西基地房改工作,申报住房货币化补贴,目前所有资料已提交省财政厅审批;二是向西基地职工群众最为关心的钴源问题在省局的大力协调下得到了解决,免去了职工群众的后顾之忧;三是积极创造条件安置下岗职工,与20名协解职工签订帮扶协议,为11名下岗职工妥善安排了工作岗位;四是解决了我队干部职工的日常食宿问题,每月统一发放餐费补助,安排单身职工住宿;五是按照南昌市的统一标准,提高了公积金的缴存额度。
同志们,在国内外经济环境十分复杂,市场竞争日趋激烈的形势下,我队2013年依然取得不俗的成绩,这得益于省局党政领导的科学决策部署,得益于全队上下精诚团结、思路明确、工作扎实、措施有力、不断创新。在此,我谨代表普查综合大队领导班子向在座的各位代表,并通过你们向奋战在国内外一线的干部职工致以崇高的敬意,向长期关爱和支持我队发展的省局领导、以及离退休同志表示衷心的感谢!
    2014年主要工作举措
    一、加大市场开拓力度,着力实现产业发展新突破 
    要集中力量,不断夯实发展基础,把地勘业做大做强,提高核心竞争力;将施工业逐步发展壮大,充分利用国内 国外两个市场;工业要打出品牌,努力提高附加值。
    (一) 拓展地勘产业平台,激发经营活力
    物探研究院进一步开拓物探市场,立足为矿山服务的前提下,注重向煤层气、页岩气项目转型,重点转向二、三维地震项目。抓常规项目“测井”和“电法”不放松,坚持“立足省内、放眼全国、走出国门”的发展战略,依托北京中联等大公司抓大项目,在承揽规模项目上有所突破,采取与高校、地矿单位合作等方式承接业务,努力向金属矿山提供物探技术。测绘院根据国家土地方面政策,进一步调整战略部署,立足省内,加大贵州测绘市场的业务承接力度,辐射周边省份,扩大中西部市场领域,多建立省外根据地,做大名气,加大城市管理系统部件普查等新兴产业市场的开拓。矿业开发中心除了要继续做好永新坳南煤炭调查评价项目,争取将该项目申报中央基金外,还要选好进贤县等几个有找矿前景的靶区,为申报省级基金项目做准备。重点开创地质找矿新局面,加大赞比亚两个矿权运作力度,尽早将探矿权转采矿权,适时走探采一体化的道路,力争成功申报国家风险勘查基金,积极申报省内探矿权。总工办要认真做好地质技术咨询工作,继续开拓业务,加强重点项目建设,形成以环境地质和水文地质为主,复垦报告、恢复治理方案、储量报告、开发利用方案等并行的业务框架建设,做出特色、做大名气、做出好的效益。测试中心要积极寻求合作,抓好与江西省高等级公路测试单位合作,争取在岩土测试,工程检测业务方面实现大突破,测试化验重点转向为全局探矿业化验服务。
    (二) 抢抓机遇,做大施工产业
    中煤路桥公司一要立足国内,拓展国内业务,争取承揽一手工程项目及“短、平、快”项目;二要大力提升履约能力,“进度拖,工期误”是制约项目增收创效的最大瓶颈,从严要求,确保项目各项管理到位,在保质保量保工期的前提下,提高项目盈利能力,;三要培育一批施工专业人才队伍,特别是做好海外施工队伍的建设。
    (三)做好工业服务,提升附加值
    赞比亚机厂要继续拓宽业务渠道,争取取得更为理想的效益,继续承接国际市场的机械加工业务。国内机厂要与兄弟单位加强联系,为局中煤•湖滨花城、凯旋湾两个项目做好加工业服务。
    二、继续加大资质申报力度,为我队产业发展打好坚实的基础
不仅要做好资质管理工作,完善资质管理制度,更要成功取得地质灾害危险性评估甲级、测绘甲级以及施工业等资质的申报工作,为我队开拓测绘、地灾市场,独立承揽各类项目提供强有力的保障。
     三、强化经营管理,把从严治队落到实处
   (一)建立项目经理问责制
    无论是地勘项目还是施工项目,都要选配优秀的项目经理成为项目领导核心,根据项目规模大小,配齐配强项目班子。确保项目班子的相对稳定性,明确项目班子的责权利,重点抓好收入利润目标的制定、风险防范措施的落实、项目管理的监督和问责、项目的考核和奖惩等。
   (二)切实加强项目实施过程中的监管
    严格成本控制,把住进口,管住出口,尤其是施工项目,严禁乱采购,严禁超支付,做到收支有度,保障有力,实行全过程控制。加强财务管理,做到账目清楚,日清月结。加强监督检查,发现问题及时处理。
   (三)落实审计和督导制度
   新成立的经营管理科要履行好职能,审计科、纪检监察科要增强项目控制功能,今年要对所属项目都进行跟踪审计。加强对重要制度、重要领域及岗位人员的监督检查,提升工作执行力,保持队伍廉洁,及时发现和解决问题。
    (四)要加大安全投入,进行专项检查
    要增强全员安全意识,以全员“零违章”为目标,进一步规范安全生产管理,规范作业行为,改善作业环境,营造安全氛围。不定期的进行专项检查,对重大安全隐患及时采取措施,确保安全生产和工程质量不出问题,实现国内外安全发展。
      四、以班子建设为龙头,促进党建工作新进展
    (一)加强领导班子建设和人才队伍建设
    着力用十八大、十八届三中全会精神及习近平总书记系列讲话精神武装党员干部头脑、指导实践、推动工作,强化领导班子的整体能力,进一步提升领导班子的决策能力、市场应变能力、驾驭复杂局面的能力、经营管理能力、开拓创新能力、风险防范能力。给年轻人创造发展的平台,把一批品行好、责任心强、有一定的管理水平的优秀人才,充实到发展的主战场去,加快对关键技术专业人才培养的步伐,建立一支高技能人才队伍,及时给台子,压担子,加快成长。
    (二)建立人才晋升机制,加快培育实用型人才 
    建立人才轮岗制度,公开、公平、公正的选拔和培养一批年轻干部,注重干部考核。充分利用向西培训中心开展各类培训活动,举办培训班,请局系统内及省内外优秀专家授课,强化党员干部管理能力和技术骨干的业务水平。选送一批骨干外派其他地勘单位学习及跟班作业,切实培育实用性人才。
   (三)切实加强党风廉政建设
    大力加强作风建设,进一步巩固提高党的群众路线教育实践活动的成果,深入落实中央八项规定精神。建立反腐倡廉的防范制度,严格“三公”经费使用审批程序,加大对项目管理、重要制度、重要领域及岗位人员的监督检查,从严要求,树立清风正气,保持队伍廉洁。
    (四)积极做好舆论宣传
    以弘扬社会主义核心价值体系为主题,结合中国梦、煤田梦的宣传贯彻,做好我队典型人物的先进事迹采访报道,从离退休干部、基层工作者、国外一线人员中挖掘素材,树立身边典型。
    五、尽最大努力为干部职工创造更加良好的生活条件
    加大向西基地管理力度,将大院供电线路设备交由供电部门进行接管,创建和谐平安社区;创造就业岗位,多方协调,努力为签订帮扶协议的职工和下岗职工安排上岗;提高员工收入待遇,重点提高一线工作人员收入;继续加大扶贫济困的工作力度,帮助解决困难职工遇到的实际问题,经常走访,定期慰问,真正让最迫切需要帮助的职工切实得到帮助。
    同志们,目标指引前进,奋斗创造未来,让我们在党的十八大精神的指引下,在省局的正确指导下,进一步解放思想、凝聚力量、团结奋斗、扎实工作、乘势而上,争取早日实现第二个三年翻番目标,为开创我队各项工作新局面和广大干部职工的幸福美好生活而努力奋斗!